De chef de projet à Manager Agile

Accueil :
Tour de table/Qui est là ?
Présentation des objectifs de la formation.

Les pratiques agiles : Présentation :
Rappels sur l’agilité :
– La gestion de projet classique (cycle en V, cycle en Y, le RUP).
– Le manifeste agile.
– Les différents acteurs : rôle et fonction.
– Itérations et incréments.
– Programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue.
– Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement.
– Valeurs et principes de l’agilité dans la gestion de projet.
– Gestion de projet agile et gestion du temps.
– Les réponses agiles aux risques projets.
– Les facteurs de succès d’un projet agile.

Fondations du framework Scrum.

Les 3 rôles Scrum :
Product Owner, Scrum Master et équipe de développement.
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.

Construction et maintenance d’un backlog de produit :
Sizing (estimation) des items de backlog de produit.
Le travail entre le Product Owner et l’équipe de développement autour du backlog de produit.

Planification de releases :
Techniques d’Estimation.
Techniques de Priorisation.
Techniques de Planification.

Production et lecture des artefacts Scrum :
Product Backlog.
Sprint Backlog.
Burndown charts.

Création d’équipes :
Travail en équipe.
Gestion psychologique des individus et des groupes.
Gestion de la connaissance.
Techniques de motivation.
Outils de communication et de facilitation.
Leadership.

Planification de Sprint et estimation.

Maximisation de la qualité lors du Daily Stand-up :
Techniques de Sprint Review.
La notion de succès.
Techniques de Rétrospective de Sprint.

Aspects avancés de Scrum :
Implication et aspects sociologiques.
Motivation et augmentation de performance de l’équipe.
Conduite du changement.
Résoudre des problèmes.

Conclusion :
Validation des acquis.
Évaluation de satisfaction des stagiaires.