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Méthodes Agiles : Responsable produit, son rôle dans le projet Agile >> Efficacité professionnelle & gestion de projet

FAFIEC_23590

Savoir écrire des User Stories

Savoir rédiger un Product Backlog utilisable 

Connaître les meilleures techniques de priorisation du Product Backlog

Prévoir la date de livraison d'un projet (ou les fonctionnalités qui seront terminées à une date donnée)

Savoir gérer les variables clés pour la réussite d’un projet

Documentation PDF

Formation Méthodes Agiles Le responsable produit : son rôle dans le projet Agile

1. Présentation de l’agilité 

Rappels sur l'Agilité :

Que sont les méthodes agiles?

Pourquoi changer de méthode ? L’agilité apporte t-elle vraiment de la valeur ajoutée ?

L’histoire de l’agilité : Une vue d’ensemble des processus de Scrum 

Exercice pratique

Fondations du framework Scrum

2. Les 3 rôles Scrum

Product Owner, ScrumMaster et équipe de développement

Responsabilités croisées entre ScrumMaster et Product Owner

3. Le rôle du Product Owner 

Création de la vision de produit

Collaboration avec des équipes Agile 

Le raisonnement dirigé par la Business Value 

Le garant du ROI (Retour Sur Investissement)

4. Formalisation du besoin

L'écriture des User Stories

Introduction aux « user stories »

Comment créer des « user stories » efficaces 

Cas d’usage agile, exemples de prototypages « Release management » dans Scrum 

Compréhension du besoin métier 

Définition des critères d'acceptation 

Le travail avec les clients et les stakeholders/intervenants 

Technique de négociation pour maximiser la Business Value

5. Déroulement de projet 

Le Backlog de produit (création et gestion) 

Le Backlog de Sprint 

Planification et estimation

Sessions de découverte

Identifier les objectifs mesurables du produit

Identifier et former les utilisateurs

L’estimation agile 

Identifier l’usage du produit

Le « product backlog »

Le « release planning »

Exercice pratique 

Priorisation orientée par la valeur métier

6. L’exécution

Créer une solution 

Travaux pratiques

7. L’évaluation : Tester et affiner la solution

Les « feedback loop »

Le « sprint review »

8. Adapter et améliorer le processus

Le « sprint retrospective »

Le « stakeholder management »

9. Stratégie de Produit 

Planning de livraison 

Amélioration continue

10. Place du Product Owner dans l’équipe

Aider l'équipe de réalisation 

Limites de l'intervention d'un Product Owner 

Comprendre les Burndown Charts 

La démonstration et les rétrospectives

Suivre le projet

Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI) 

Suivre la qualité

11. Introduire et développer la méthode Scrum 

L’adoption et la mise en pratique au sein d’une organisation 

La gestion des ressources 

La gestion des portefeuilles 

La livraison distribuée 

« Lean resource management » 

« Leveraging Lean and Six Sigma »

12. Sujets avancés 

Le Product Owner : intégré ou séparé de l'équipe ? 

Une équipe de Product Owners ? 

Le Product Owner avec des équipes multiples

« Comprendre la démarche » obligatoirement, ou posséder au préalable une expérience Agile

Diffusion de Powerpoint

Accès à la plate-forme LMS Dokeos (support de cours en ligne, outils collaboratifs, quizz...)

Fonctionnels, MOA, Responsable de produit/Product Owner, Scrum Master, s’il doit apporter du support au client/Product Owner, Managers, Responsable Qualité/Méthodes.

Remplissez le formulaire ci-dessous ou téléchargez-le au format PDF et retournez-le à :
IPTIC - 50ter rue de Malte 75011 Paris
Tél. : 01 44 30 49 44 - Fax 01 44 30 49 75

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