Piloter efficacement la performance de votre activité
Organisation administrative, juridique et financière |

La gestion. Des axes de développement à privilégier

1 - La gestion. Des principes à maîtriser
Introduction aux principes généraux de gestion

2 - La comptabilité
Compréhension d'un compte de résultat et des principaux ratios

3 - La comptabilité analytique
L'intérêt d’une analyse par activité, par produit, par établissement

4 - Le processus budgétaire
La saisonnalité, le budget d'exploitation, le budget de trésorerie

La gestion. Axe de progression

1 - Optimiser les cycles de l'entreprise
L’approche des cycles de l'entreprise : achat, vente, finance

2 - Gérer la relation avec les tiers (banquier, Expert-comptable)
Les attentes des différents acteurs

3 - Piloter par  objectifs
Repérer des axes de progrès / Se fixer des objectifs atteignables

4 - Définir des indicateurs et élaborer un tableau de bord
Choisir ses indicateurs selon les objectifs prédéterminés

La gestion. Axe d'anticipation

1 - Lecture et analyse d'un tableau de bord
Saisir tout l’intérêt pragmatique et l’efficacité du tableau de bord

2 - Prise de décision
Anticiper et optimiser ses prises de décision à l'appui des informations disponibles

3 - Elaborer Son tableau de bord
Cas pratique. Réalisation du tableau de bord de son activité à partir des connaissances acquises précédemment.

Maîtriser son Tableau de bord. L’atout du dirigeant

1- Etude et constitution de la base de données de son tableau de bord

- Donnes financières
- Donnes commerciales

2-   Définition des objectifs futurs

- Définir les objectifs commerciaux et financiers
- Réaliser son budget
- Transformer les objectifs en données chiffrées

3-   Comptabilisation des données réelles de l'exercice 

4-  Interprétation et analyse des informations fournies par le tableau de bord

5 - Elaborer Son tableau de bord avec une application Web innovante
Cas pratique. Réalisation du tableau de bord de son activité à partir des connaissances acquises précédemment, à l'aide de l'application WEB LOOiZ.

MODALITES

5 jours

2 X 2 jours : espacée de quelques jours pour permettre l’application en entreprise coaché par un suivi à distance

Et  1 jour : permettant le débriefing, la mise en place d’actions complémentaires, la finalisation de la démarche

Aucun

• Présentations sur supports Powerpoint (Microsoft) avec illustrations pratiques sur tableau.
• Mises en situation avec débriefing collectif et conseils personnalisés.
• Etude de cas authentiques d’entreprise de la branche.
• Présentation d’outils d’action directement utilisables sur le terrain à l’issue de la formation.
• Echanges d’expériences et mise en commun de bonnes pratiques.
• Réalisation de ses tableaux de bord
• Boite à outils comprenant la mise à disposition de la solution web LOOiZ

Tout salarié ou responsable d’entreprise, cadre non financier, responsable de centre de profit ou d\'un service.